Khung quản trị rủi ro

• Lạm phát ở mức cao gây ra những bất ổn và nguy cơ khủng hoảng của thị trường tài chính như:

1. Tỷ giá ngoại hối lập đỉnh;
2. Các tổ chức tín dụng cạn room tín dụng, lãi suất huy động/ cho vay liên tục tăng;
3. Các khó khăn trong thị trường trái phiếu doanh nghiệp…

• Rủi ro liên quan đến biến động tỷ giá, lãi suất tăng cao và thanh khoản cho Công ty;
• Rủi ro nợ xấu, mặc dù vẫn trong tầm kiểm soát nhưng vẫn còn nhiều biến động khó lường.

• Ban Xử lý khủng hoảng tài chính & suy thoái kinh tế điều phối các Khối đơn vị triển khai nhanh các giải pháp tức thời ứng phó với các rủi ro tài chính với mục tiêu đảm bảo tính thanh khoản, duy trì hoạt động kinh doanh liên tục của Công ty;
• Đa dạng hóa các nguồn vốn huy động (nhà đầu tư, định chế tài chính trong nước và ngoài nước,);
• Triển khai các công cụ tài chính dự phòng nguồn ngoại tệ thanh toán khi đến hạn, giảm thiểu tối đa ảnh hưởng do biến động tỷ giá hối đoái;
• Đàm phán và điều chỉnh các điều khoản thanh toán, ngày thanh toán với Nhà cung cấp;
• Tập trung quản lý và thu hồi công nợ bán hàng;
• Kiểm soát tồn kho tối ưu để vừa đảm bảo năng lực bán hàng và cân đối chi phí tài chính;
• Tối ưu hóa việc lập và quản lý ngân sách.

• Rủi ro tấn công mạng: 70% các cuộc tấn công mạng nhắm vào cơ sở hạ tầng thông tin, rủi ro mất mát thông tin quan trọng của Công ty rất cao. Nguyên nhân có thể là do tin tặc tấn công, hệ thống công nghệ thông tin chưa hoàn chỉnh hay chính từ sai lầm khi sử dụng thông tin của CBNV;
• Rủi ro rò rỉ thông tin: là tình trạng mất dữ liệu do các vấn đề từ nội bộ doanh nghiệp, có thể do không tuân thủ quy trình bảo mật thông tin, sử dụng chatbox và công cụ có trang bị AI khiến công ty dễ bị rò rỉ dữ liệu.

• Đào tạo về chính sách bảo mật thông tin, thường xuyên cảnh báo, nhắc nhở về cách sử dụng và bảo vệ thiết bị CNTT và tài nguyên thông tin;
• Duy trì, giám sát hệ thống quản lý an toàn thông tin liên tục;
• Xây dựng ma trận phân quyền, đảm bảo bảo mật truy cập và sử dụng thông tin;
• Xây dựng kế hoạch phục hồi sau khi bị tấn công, gián đoạn hệ thống CNTT, thực hiện diễn tập tình huống hàng năm và cập nhật định kỳ.

• Trong niên độ, Công ty đã thực hiện bước chuyển mình lớn khi chuyển đổi vận hành sang mô hình 3 center: AgrC - ProC - ComC và 3 services là SCCT, OPE.E, BIS và hệ thống QTRR và tuân thủ;
• Hỗ trợ cho mô hình vận hành mới, hàng loạt các dự án chuyển đổi số tại Công ty đã được triển khai trong niên độ vừa qua như: Digi Farm, Digi Factory, DMS, WMS, LMS...;
• Các rủi ro có thể gặp phải trong quá trình triển khai dự án được nhận diện như trễ tiến độ, vượt ngân sách, dự án chuyển đổi không thành công, đặc biệt là rủi ro về quản lý sự thay đổi trong quá trình thực hiện dự án.

• Vận hành quy trình quản lý dự án xuyên suốt và chặt chẽ từ việc lập kế hoạch dự án, quản lý ngân sách dự án, quản lý chất lượng dự án và nghiệm thu, quản lý tiến độ dự án, lựa chọn đơn vị tư vấn…;
• Tổ chức các buổi đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm thực tế, học hỏi lẫn nhau và cải tiến hoạt động triển khai và quản lý dự án;
• Triển khai quy trình quản lý sự thay đổi nhằm đánh giá các tác động và quá trình triển khai dự án lên các Bên liên quan cũng như hoạt động của Công ty, nhằm đề xuất các giải pháp giảm thiểu tác động từ rủi ro này.

Các diễn biến phức tạp của El nino và La nina ảnh hưởng đến công tác trồng mới do đất không đủ độ ẩm và nguy cơ ngập úng/ngã đổ ảnh hưởng đến sinh trưởng cây trồng. Các diễn biến của biến đổi khí hậu có thể gây thiệt hại về năng suất, tài sản, con người và làm gia tăng dịch bệnh.

• Thống kê, phân tích và quản lý vùng nguyên liệu thông qua bản đồ dữ liệu theo từng lô/thửa, đánh giá thổ nhưỡng để thực thi các giải pháp canh tác phù hợp đảm bảo hiệu quả năng suất cho vùng nguyên liệu;
• Xây dựng cơ sở dữ liệu thời tiết cho các vùng, để đưa ra những kịch bản thích ứng về mặt kỹ thuật (giống chịu hạn, giống chịu úng), chính sách (đầu tư hạ tầng, chính sách thu mua theo từng hoàn cảnh thị trường);
• Gia tăng hiệu quả của công tác lập kế hoạch Nông nghiệp và kiểm soát tốt từng giai đoạn trong suốt quá trình canh tác để đảm bảo kịp thời ứng phó nếu có biến động của thời tiết;
• Thường xuyên cập nhật xu hướng khí hậu, tìm kiếm nguồn dữ liệu chính xác, bổ sung các bảo hiểm tài sản, bảo hiểm nông nghiệp và ứng dụng các công nghệ cao. Bên cạnh đó, nghiên cứu luật định và xu hướng người tiêu dùng cũng sẽ là một phần trong chuỗi kế hoạch hành động ứng phó của doanh nghiệp.

Rủi ro về khủng hoảng truyền thông và thương hiệu khi trở thành đối tượng bị tấn công về truyền thông gây ảnh hưởng đến danh tiếng, thương hiệu Công ty trên thị trường và trong lòng khách hàng.

• Phân loại khủng hoảng truyền thông, xây dựng quy trình xử lý khủng hoảng truyền thông để kịp thời phản ứng khi phát sinh sự vụ;
• Chú trọng năng lực ứng phó với khủng hoảng truyền thông và luôn sẵn sàng nhân sự chuyên nghiệp cho việc này;
• Chuẩn hóa các quy trình/nghiệp vụ tiếp nhận phản hồi khách hàng, đối tác, đặt trọng tâm cung cấp sản phẩm chất lượng, dịch vụ tối ưu cho khách hàng trong tất cả các hoạt động của TTC AgriS.

• Nguy cơ thiếu hụt nguồn nhân sự chất lượng cao trong bối cảnh chuyển đổi số và Công ty ngày càng phát triển nhanh chóng, nhu cầu nhân sự tăng cao;
• Nhân sự kiêm nhiệm nhiều vị trí gây nên quá tải trong công việc;
• Mức độ cạnh tranh trong thu hút và giữ người tài ngày càng cao.

• Thực hiện tái cơ cấu toàn diện nhằm sắp xếp lại đội ngũ nhân sự phù hợp;
• Rà soát và đề xuất các chính sách đãi ngộ, lương, thưởng cạnh tranh so với thị trường;
• Duy trì và phát triển hệ thống đánh giá năng lực công bằng, minh bạch và xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên;
• Tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng chuyên môn để nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên.
• Mở rộng nguồn nhân lực tuyển dụng song song thực hiện các chương trình đào tạo người kế nhiệm;
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp để Công ty trở thành môi trường làm việc lý tưởng cho người lao động, gắn kết nhân viên.

Trong quá trình lao động, vận hành sản xuất luôn tồn tại các yếu tố nguy hiểm và có hại, có nguy cơ gây ra tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp cho người lao động gây tổn thất lớn về người và tài sản, để lại hậu quả nặng nề, lâu dài cho người lao động và Công ty.

• Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý an toàn, sức khỏe nghề nghiệp. Công tác đánh giá mối nguy, thực hiện kiểm tra an toàn, sức khỏe và môi trường được thực hiện nghiêm ở tất cả các nhà máy/văn phòng của Công ty;
• Tổ chức đào tạo và kiểm tra về vấn đề an toàn, sức khỏe lao động để tăng cường ý thức bảo vệ của nhân viên và danh tiếng của Công ty;
• Thường xuyên tổ chức rà soát, kiểm tra việc tuân thủ các quy trình, quy định nhà nước và nội bộ Công ty, đảm bảo nhân viên tuân thủ quy định và thực hiện đúng công tác an toàn an ninh trong quá trình lao động.